Ольга Корнеева, руководитель ООО «Центр бухгалтерии» 

Ольга Владимировна, как 2025 год сложился для Центра бухгалтерии с точки зрения бизнеса? Удалось ли достичь плановых показателей?

— Да, плановые показатели были достигнуты, однако для нас всегда важно двигаться дальше и ставить более амбициозные цели. 2025 год стал для компании этапом системного развития: мы сосредоточились на расширении штата высококвалифицированных специалистов и на регламентации внутренних бизнес-процессов. С учётом всех налоговых реформ и изменений мы полностью готовы в 2026 году принимать новых клиентов и обеспечивать им высокий уровень сервиса.

Какие цели по росту Вы ставите на следующий год? Планируете ли Вы расширять географию обслуживания?

— Ранее мы действительно рассматривали расширение географии присутствия, однако в этом году пересмотрели целевую политику по сегментам. В результате было принято стратегическое решение сосредоточиться исключительно на обслуживании клиентов в Республике Крым. Это позволяет нам глубже понимать региональную специфику и оказывать максимально качественный и профессиональный сервис в нашей отрасли. Присутствие в Крыму также обеспечивает возможность оперативных выездов к клиентам, что особенно важно при решении сложных или нестандартных вопросов. Мы стремимся максимально освободить клиентов от потери времени на бухгалтерские и налоговые процессы, взяв эти функции на себя. При необходимости мы помогаем выстроить и управлять штатной бухгалтерией клиента, обеспечивая методологическую и экспертную поддержку. Кроме того, нахождение бухгалтерского аутсорсинга непосредственно в регионе обслуживания даёт существенные преимущества: это глубокое понимание местной практики взаимодействия с контролирующими органами, знание региональных особенностей ведения бизнеса и оперативная коммуникация. Такой формат работы повышает прозрачность процессов, снижает риски и позволяет клиентам сосредоточиться на развитии своего бизнеса, доверяя финансово-бухгалтерскую часть профессионалам.

Какой канал привлечения клиентов Вы считаете самым перспективным на 2026 год?

— Наиболее перспективным каналом для нас остаются личные рекомендации действующих клиентов. Кроме того, важную роль играет развитая партнёрская сеть, которая позволяет выстраивать долгосрочные и взаимовыгодные отношения.

 

Мария Александрова, финансовый директор ООО «Автоцентр Таврида»

Мария Александровна, какие ключевые показатели Вы как финансовый директор считаете наиболее важными для оценки успеха компании, и как они изменились в 2025 году?

— Одними из ключевых показателей для оценки успеха компании в текущих рыночных условиях считаю показатели финансовой устойчивости организации, уровень конкурентоспособности, а также удовлетворенность коллектива, который выполняет поставленные задачи. В 2025 году наша компания смогла поддерживать все эти показатели на оптимальном уровне: финансовое положение можно характеризовать, как абсолютно устойчивое, по внутренней оценке доля нашей компании в сегменте КАМАЗ в Крыму достигает порядка 70%, а показатели повторных заказов превышают 80%, проведена индексация заработной платы сотрудников, превышающая коэффициент инфляции.

Как Вы считаете, какие финансовые инструменты или подходы к управлению затратами и оптимизации денежных потоков становятся особенно важными на сегодняшний день?

— Оптимизация денежных потоков на сегодняшний день становится ключевым инструментом, позволяющем предприятию не только выживать, но и активно развиваться в динамичных условиях конкуренции. Бюджетирование исходя из плана продаж, своевременный сбор информации о предстоящих расходах и их утверждение, оперативное планирование текущих расходов и поступлений, сдерживание роста постоянных затрат, все это позволяет уменьшить зависимость от заемного капитала, сохранить платежеспособность, усилить финансовую устойчивость.

Какие три главные цели ставит перед собой компания на 2026 год? Как они соотносятся с долгосрочной стратегией развития?

— Наша компания находится на этапе «зрелости», то есть растет с меньшей интенсивностью, чем на предыдущих этапах жизнедеятельности, но становится устойчивой к внешним факторам, держит ситуацию под контролем, но при этом продолжает масштабирование: увеличение географии продаж. Нынешний рынок полон неожиданностей и непредсказуем, поэтому основными нашими задачами на 2026 год является оставаться гибкими к колебаниям, не дать победить хаосу, ставить реалистичные и ограниченные по времени цели, автоматизировать рутинные процессы, чтобы каждый из членов нашей команды мог ответить на вопрос, «что он будет делать в следующий понедельник?»

 

Аэлита Бабкина, директор по персоналу ООО «Миллениум»

Аэлита Александровна, как в 2025 году изменилась численность и структура команды «Миллениума»? Какие новые должности появились в ответ на вызовы рынка?

— 2025 год у нас прошел очень плодотворно. Мы выросли почти на 70 человек за этот год. У нас сформировались новые отделы — маркетинга, качества, юридический, вырос целый департамент сопровождения государственного сектора.

Рынок IT-специалистов остаётся конкурентным. Как будет меняться ваша стратегия привлечения и удержания талантов в новом году? Делаете ли вы ставку на готовых экспертов или на обучение специалистов с небольшим опытом работы?

— Мы выбрали стратегией работу с ВУЗами и подготовку специалистов у нас в формате стажировки и практики, как для начинающих специалистов, так и для тех, кто решил сменить сферу деятельности. У нас разработаны для этого свои программы подготовки. Но мы понимаем, что нужен баланс в компетенциях, и опытных специалистов мы также будем и привлекать, и удерживать. Для этого созданы дополнительный программы мотивации, надбавки, пакеты, направленные на оздоровление сотрудников и членов их семей.

Управленческий состав — ключевое звено в реализации проектов. Какие программы развития лидерских компетенций запланированы на 2026 год? На какие качества Вы делаете ставку?

— Их, как и в прошлом году, будет целый перечень. Это и тренинги, и специализированные управленческие курсы, стратегическая сессия и планирование. В качества не могу сказать, что они сильно поменялись — это ответственность за принимаемые решения, зрелость, критическое мышление, способность быстро адаптироваться управлять в стремительно меняющихся реалиях.

Благодарим участников интервью за открытость и готовность поделиться своим уникальным опытом. Поздравляем вас и всех наших читателей с наступающим Новым годом! Пусть он станет годом эффективных решений, динамичного развития и громких побед!